CONSEJERIA DE CARRERA

¿En mi futuro tengo una escalera o una pared?

¿Me veo en este mismo cargo en 5 años más?

¿Tengo ganas de cambiar de empresa, pero tengo miedo?

¿Esta empresa tiene proyección para mi carrera profesional?

¿Por qué estoy en este cargo, es mi vocación o lo que me tocó?

¿Por qué me resulta tan difícil adaptarme a los cambios de mi empresa, porque no puedo convencerme de que va a resultar?

¿Realmente, estoy satisfecho con el resultado de mi carrera profesional?

¿Quiero quedarme en esta empresa, pero porque me cuesta tanto mantener buenas relaciones?

¿Habrá mejores oportunidades laborales para mí fuera de esta empresa?

¿Estaré dirigiendo bien mi carrera profesional?

¿Cuánto futuro le queda a mi carrera profesional, me estaré perdiendo en esta empresa?

¿Por qué siento que el último MBA, no me ha servido de nada?

¿Cuánto resultado tendría, si no tuviera tanto miedo al perder mi empleo?

¿Tendría éxito si de una vez por todas dejo el empleo y realizo el emprendimiento que tanto deseo hacer?

Objetivo

La Consejería de Carrera tiene como objetivo acompañar, facilitar, orientar, mostrar, cuestionar, contener, ayudar al profesional en un período de transición de carrera, a ajustar, re-inventar, planificar su carrera profesional.

Los períodos de transición más comunes son:

a) Se está en búsqueda de empleo

b) Se vive un proceso de cambio importante en su empresa

c)  El Profesional quiere continuar su carrera en otra empresa

d)  No desea seguir con su carrera, busca otro destino

e) En la empresa donde trabaja se verifican procesos de re-estructuración.

f)  El profesional o trabajador quiere emprender

g) Desea presentarse a los Headhunters y empresas de selección en Chile y otros países.

h) Desea emprender alguna actividad mientras tiene aún un empleo

i)  Desea reinventarse para tener actividades remuneradas hasta los 90 años.

j)  Teme a la jubilación próxima.

Metodología                   

La consejería se realiza a través de sesiones individuales con un Consejero de carrera, a quién se debe elegir haciendo una selección enfocada en la confianza que el profesional perciba de él. 

No todos los Consejeros pueden ayudar a un profesional y esto no tiene que ver con las competencias duras o técnicas, depende exclusivamente de cómo esté afectado el estado emocional del profesional o ejecutivo, por tanto él es el que debe elegir a su Consejero. Esta es la primera consideración que hay que respetar, para obtener un resultado exitoso en el servicio, sabiendo que es el propio ejecutivo o profesional quien en definitiva resolverá el futuro de su carrera.

El consejero debe tener una muy buena preparación para ejercer esta actividad, entrenado para poseer una alta capacidad de escucha y decodificación de los sentimientos y emociones por las que está atravesando el asistido, amplio conocedor de las carreras profesionales y del mercado laboral, y ser o haber sido ejecutivo en alguna empresa, además utilizar un método de planificación adecuado a cada persona, acorde a sus propios objetivos.

Finalmente en forma conjunta se definen la cantidad de sesiones necesarias para abordar los temas consensuados en la primera sesión, que por lo general son entre 5 y 10 sesiones, dependiendo de la complejidad de los objetivos definidos.

Duración de un programa:

Dos a dos meses en total, los horarios son acordados con el profesional, considerando que por lo general están actualmente trabajando y no quieren que sus empresas sepan que están realizando este servicio, algunos horarios se dan fuera del horario de oficina. La frecuencia es de una o dos veces a la semana máximo.

Servicios complementarios

En general, el profesional o ejecutivo que aspire a mantenerse vigente y a planificar de manera estructurada su carrera profesional se le ofrecen los siguientes servicios

·         Evaluación psicológica personal.

·         Perfil de habilidades y talentos.

·         Aprender a aprender. Aprender a desaprender.

·         Valores y prácticas para mejorar oferta personal.

·         Emprendimiento. Para desarrollo de actividades independientes.

·         Modelo de redes de contacto.

·         Entrenamiento para conseguir clientes

·         Marketing personal: La forma de vender los servicios

·         Acceso a bibliografía actualizada y resumida

·         Participación de profesionales que ya han emprendido.

Logros y resultados del Counseling de Carrera

La necesidad de ejecutivos y profesionales por permanecer vigentes en la organización y la necesidad de la empresa o institución por contar con personas que le aporten valor, exige un apoyo profesional, planificado y concretado como proceso, para el desarrollo de carrera, mirado como una herramienta de gestión, que va mucho más allá de las aspiraciones personales de cada cual.

Siendo rigurosos en las consideraciones para este servicio, hemos tenido resultados sorprendentes, cercanos al 100% en el planteamiento y dirección de la carrera profesional, así como también de los primeros pasos.

En un futuro cercano, tener una estrategia de carrera será tan exigible como hoy es tener un grado o título formal. Y de esto se tendrán que hacer cargo tanto las empresas como las personas. A ambas les será conveniente y necesario.

Algunos objetivos a lograr:

Conocer sus reales potencialidades, intereses, desafíos como

También los caminos que debe emprender para su futuro.

Estar capacitado para establecer un plan de carrera que les permita potenciarse dentro de su organización o fuera de ella.

Poder planificar sus acciones de estudios, de post-grado, de auto capacitación y de manejo de nuevas tecnologías.

Conocer cómo desarrollar actividades emprendedoras  y cómo ser una oferta interesante para la el mercado.

Saber detectar y desarrollar actividades emprendedoras independientes, sean éstas empresariales, de consultoría, de asesoría de proyectos, de franchising, académicas, comerciales.  

 Tener la práctica recurrente de generar y activar sus redes de contacto y potenciarlas para el logro de sus objetivos.

Estar en condiciones de autogenerarse más y mejores opciones de empleabilidad y de nuevas oportunidades.

Disponer de las mejores prácticas para alcanzar un “management” de excelencia y la generación de valor para sí mismo y para su emprendimiento.

Desarrollarse como un profesional de portafolio